人力资源经理，是指利用人力资源专业知识，解决员工雇佣和培训、分配工作任务、员工薪酬等各类人力资源问题，调动员工积极性,实现企业与员工共同发展的人员。人力资源经理需要确保各项工作都配合紧密恰当，让老板和全体员工协调，经理和助理配合默契，员工的生产效率和公司的长期目标、商业战略相统一，以及为全体员工提供一个舒适满意的工作氛围。人力资源经理每天花费大量的时间处理各种问题、应对繁杂的任务以及解决一些伤害人的、棘手的人员问题，因此：超强的组织能力、优异的人际交往能力、应对棘手问题的能力就显得格外重要。

餐饮服务经理，是指直接监督和协调从事食品安全和服务的工人的活动的人员。大多数的餐饮服务经理每天都要工作很长时间，并且需要在上班之前完成日常任务，比如查看报告，具体包括：每天发生在餐馆的事情、订购商品、顾客投诉、员工时间冲突等；另外也需要找时间去浏览关于酒和食品行业的文章，阅读报纸上关于餐馆的评论。最成功的餐饮服务经理的大部分客人都是老主顾，要做成回头生意，记住顾客的名字和喜欢的餐桌是最有效的方法。餐饮服务经理要像一个主人一样，和他的客人聊聊天从而明确他们对餐馆是否满意。

酒店管理人员包括基层管理人员(领班与主管)、中层管理人员(部门经理)、高层管理人员(总经理),以完成酒店经营任务为目标,各管理人员按其管区职责,充分发挥计划、组织、分工、督察、协调、控制、激励等等管理职能作用,同心协力地为酒店取得良好的社会效益与经济效益而努力工作。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

项目经理是受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

物业经理是从事物业管理的专业人才。

住宿服务经理需要熟悉酒店的日常工作流程和管理规范,具有丰富的营销、运营管理及服务管理经验,有独立的思考能力,善于沟通,有一定的统筹、 数据分析能力。

当今社会人力资源行业受到了前所未有的重视，企业求贤若渴。员工福利管理在人力资源管理中的重要作用决定了员工福利经理的职业价值。这就要求员工福利经理站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作，而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。

医疗健康服务经理是在医院、诊所、医疗管理机构、公共卫生机构或类似组织中，计划、指导或协调医疗卫生服务的专业人员。通过健康项目的施行，鼓励医疗健康行为的落实和实践，帮助提升服务对象的健康状况。不管是在学校、老年护理中心，或是在公共卫生机构工作，都会采取更多创造性的方法来教育人们健康的生活方式，丰富人们的医疗常识。

市场主管是指根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。